¿Por dónde empezará? ¿Ha pensado ya en cómo involucrar a los propios interesados? Por cierto, ¿sabe que uno de los riesgos más peligrosos es el de diseñar modelos de competencias desligados de la estrategia corporativa?
Los siguiejntes tips dirigidos al desarrollo de competencias directivas le ayudará a obtener el apoyo necesario para evitar que su modelo de competencias acabe olvidado en un cajón o termine convirtiéndose en una mera contratación de cursos a costosas consultorías.
1. Crear modelos de competencias sin pensar y repensar el negocio conlleva importantes riesgos
Para articular una estrategia de desarrollo para directivos, hay que dar un paso atrás y formular una visión global de los requerimientos a corto y largo plazo del negocio: son estos los que marcan qué competencias de liderazgo se necesitan. Importar, sin esa reflexión, modelos de competencias de otras empresas creará una herramienta ineficaz, ya que son esos requerimientos de negocio el nexo que permite conectar la estrategia de negocio de la compañía con sus capacidades.
2. Conseguir que la organización ?compre? la gestión por competencias
Aparte de usted, ¿quién más en la organización está convencido de la utilidad de la herramienta? ¿Cómo lograr que se perciba su utilidad? Consiguiendo realizar, codo a codo con los directivos, un ?Análisis de Negocio? de 5 pasos. El punto de partida consiste en que le respondan, por escrito, las siguientes cuestiones: 1.- Pensando en sus funciones concretas, ¿con qué desafíos anticipa usted que va a encontrarse el año próximo? 2.- ¿Qué competencias necesitará para liderar a sus equipos de forma superen con éxito dichos desafíos? 3.- ¿De qué forma las carencias en esas competencias clave podrían afectar al rendimiento de la empresa? Estas reflexiones no han de ocupar más de dos páginas. Le proporcionarán una visión global de las necesidades de liderazgo, ayudándole a: A.- Alinear su modelo de competencias a la estrategia B.- Identificar lagunas en las competencias que es necesario rellenar.
3. Alinear el modelo de competencias a la estrategia
Si se realiza el análisis de negocio antes de crear el modelo de competencias, podrá crearse un modelo tal que represente fielmente la estructura de liderazgo que necesita la organización. Con esa visión amplia de los requerimientos de la empresa: A. Poseerá una sólida base para identificar qué competencias cobrarán importancia a corto y medio plazo. B. Podrá diseñar un modelo de competencias que integre las necesidades de liderazgo de toda la compañía, evitando desarrollar acciones aisladas de las diferentes áreas. Si para los próximos 3 años se ha diseñado una estrategia de comercio electrónico o de abrir nuevas oficinas en otros países, el modelo deberá incluir el desarrollo de las competencias necesarias para el lanzamiento del negocio via e-commerce o el manejo de los canales internacionales de distribución.
4. Identificar lagunas en las competencias que es necesario rellenar
El análisis de negocio puede emplearse para identificar el grado de preparación que actualmente tiene la compañía para conseguir los objetivos de la estrategia: 1. Se ha diseñado el modelo de competencias de acuerdo con la estrategia global de la compañía 2. Se han identificado las competencias clave de liderazgo 3. Ahora se puede pasar a identificar las carencias que pueden obstaculizar la consecución de los objetivos planificados.
5. Una breve guía de actuación para aplicar la metodología del análisis de negocio
Si nunca se ha llevado un análisis de negocio antes en su compañía, resultará muy útil planificar una serie de entrevistas para los ejecutivos, directivos y mandos. Dos recomendaciones previas: 1. Es conveniente com...
Comentarios