Escrito por: Juan Ricardo Wong R. Decano de la Ulacit.
Por años, las decisiones financieras se han sustentado en la información dada por el proceso contable.
Los empresarios o gerentes suelen decidir cómo mejorar las fuentes de captación de recursos, canalizar los fondos en iniciativas de inversión y seleccionar alternativas de financiamiento que coadyuven, de una u otra forma, a la continuidad de las operaciones.
La información típicamente dada por los estados financieros, para muchos especialistas es suficiente; para otros solo representa un resumen sin aspectos básicos.
Así, caben algunas interrogantes: ¿podemos confiar plenamente en esta información?, ¿permiten sus estructuras visualizar lo suficiente para lograr un diagnóstico adecuado?, ¿qué podemos hacer para lograr mayor eficiencia en el proceso de la toma de decisiones?
Varios estudios revelan que en muchas empresas continúa la costumbre de ocultar la verdadera información, y, para colmo de males, el paradigma de la doble contabilidad sigue profundizando la crisis de una cultura adversa al riesgo.
Ante esos problemas, nace la postcontabilidad como una alternativa para la toma de decisiones financieras y económicas.
Ese humilde prefijo, ?post-?, implica todo un proceso innovador en el desarrollo de nuevas estructuras analíticas con mayor sustento técnico.
A manera de ilustración, si usamos el costeo absorbente, base de la estructura conocida como el estado de pérdidas y ganancias, para tomar una decisión, no se podría identificar lo que resulta relevante o es irrelevante en su análisis.
Sin embargo, si la misma información se presenta bajo otro tipo de costeo, los resultados en la decisión podrían ser muy diferentes.
Valga el ejemplo de una empresa de capital mixto que cerró un negocio por presentar pérdidas cuando estaba generando un buen margen de contribución para cubrir su estructura de costos fijos.
Así, la postcontabilidad puede evitar trastornos financieros. El empleo de este enfoque requerirá un cambio que debe nacer de la actitud de los empresarios.
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