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¿Cuántas generaciones faltan para cerrar la brecha entre hombres y mujeres?

Un estudio del Institute for Business Value de IBM, publicado en 2019 y hecho a 2.300 organizaciones alrededor del mundo, sostiene que aún faltan varias décadas para lograr la igualdad laboral.

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Se estima que solo el 18% de las posiciones gerenciales son ocupadas por mujeres. Foto: iStock
Se estima que solo el 18% de las posiciones gerenciales son ocupadas por mujeres. Foto: iStock

En un encuentro organizado por el instituto IDEA de la Argentina, la Regional HR Business Partner Leader de IBM, María Marta Kenny, presentó un estudio de 2019 que puso sobre la mesa el problema que las mujeres enfrentan al momento de aspirar a posiciones de liderazgo. “El error más común es creer que esta brecha va a desaparecer sin hacer nada”, expresó Kenny.

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Esto se ve alineado al 67% de los encuestados que si bien creen que es importante promover las posiciones de mujeres líderes, aún no lo consideran una prioridad. Además, Kenny contó que las organizaciones conocidas como Iniciadoras o First Movers son aquellas que han decidido establecer la equidad de género como una política formal y que en los últimos 3 a 5 años demostraron un crecimiento sostenido del liderazgo femenino.

Faltan dos generaciones para encontrar un equilibrio.

Está demostrado que promover a las mujeres en posiciones senior permite impulsar estrategias de innovación, cambios en la cultura organizacional, potenciar el despliegue del talento y generar un entorno más participativo.

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Paula Stolarz, analista de Desarrollo e Innovación en PDA International, añade que el liderazgo femenino fomenta la participación, facilita el descubrimiento sobre qué motiva a cada integrante de un equipo, sus oportunidades de mejora como profesional, identificar su propósito y ayuda a crear condiciones para que cada uno pueda desarrollar al máximo su potencial.

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Desde PDA International se sostiene que cuando los equipos directivos incluyen mujeres, el compromiso social aumenta y su presencia refleja un mayor grado de motivación y mejores resultados en los equipos debido a sus ‘soft skills’.

Sin embargo, es necesario recordar que “la diversidad por sí misma no va a impactar positivamente en la empresa hasta que no se gestione adecuadamente en aras de lograr un intercambio entre las diferencias para enriquecer la creación en proyectos comunes”.

El estudio de IBM arrojó que se necesitan aproximadamente 54 años, es decir, el equivalente a dos generaciones para equilibrar el salto que existe en las posiciones gerenciales. Esta brecha puede saldarse solamente si las organizaciones comprenden el valor agregado que existe en los equipos que abrazan la diversidad. Las mujeres que ya ocupan altos cargos deben motivar a las que vendrán, ser generosas con sus conocimientos y ayudar a crear ambientes de trabajo inclusivos.

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