En las empresas familiares también se presentan problemas de trabajo. Sin embargo, cómo decirle adiós a un empleado que además es pariente. En este escenario, el despido es doblemente complicado.
Ignacio Coba, propietario y gerente de Unifix Gupo Corassa, habla del caso. Contratamos familiares, porque que son un buen aporte laboral, pero también hemos tenido que prescindir de algunos.
Este empresario aclara que los puestos de trabajo se crearon no pensando en la familia sino en el desarrollo de la compañía.
Sin embargo, Coba aclara que si es necesario despedir a un pariente se le ayuda durante tres o cuatro meses manteniéndole el salario para que se ubique en otra labor o en otra empresa.
?La idea es no desequilibrarlo económicamente, porque independiente de ser empleado sigue siendo familia. Nunca se perderá ese vínculo?.
Juntos, pero no revueltos
Joaquín Duarte, gerente de Manufactura Rina Lmd, afirma que la mayoría de despidos a parientes se dan ?por incumplimiento de labores y por no poder diferenciar las distancias entre familia y empresa?.
Coba va más allá y asegura que en ocasiones se quiere utilizar el vínculo familiar para manipular decisiones personales y también por manejos impropios dentro de las funciones del cargo.
Para un jefe es muy ?desmotivante? que sus propios familiares se equivoquen, ya que ?las reglas con las que funciona la empresa son las mismas para cualquier empleado?.
Según el Gerente de Unifix Gupo Corassa, una falta en la empresa supone ser duro con los hechos pero suaves con las personas.
?La equivocación se castiga fuertemente para que no se vuelva un virus dentro de la empresa. Si es familiar le ayudamos económicamente?.
Recomendaciones al trabajar con parientes
? Si a un proceso de selección se presenta un familiar debe reunir todos los requisitos para cumplir el cargo. En este punto la evaluación debe ser imparcial y con base en las necesidades de la empresa.
? En caso de ser elegido, el pariente debe ser consciente que en sus funciones laborales será parte de una compañía y no del grupo familiar.
? El salario tiene que ser igual al de un tercero que ocupara la misma posición. Tenga en cuenta que la remuneración depende del cargo ocupado y no de lazos sanguíneos.
? Aconseje al miembro de la familia sobre su responsabilidad de dar el ejemplo
? Desde el principio debe primar la justicia y la objetividad. No pueden existir preferencias en asuntos laborales. Todos son iguales en la compañía.
Paula Camacho
Especial para elempleo.com
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