¿Cuánto pagó el INS por accidentes laborales del 2006?

La lista de profesiones y oficios que ostentan la mayor incidencia de este tipo de accidentes, durante el 2005, es encabezada por los agricultores, con 40.043 casos.

El segundo lugar, a gran distancia del anterior, lo ocupan los empacadores manuales (8.486); y el tercero, los operarios de cemento (7.148).

Pero ellos no son los únicos que están expuestos a sufrir accidentes en sus trabajos.

El ?ranking? de labores riesgosas incluye también a los peones de las construcción, entre quienes se registraron 7.068 accidentes en ese año, así como a los oficiales de Tránsito (1.755).

Entre ellos destaca el caso del policía Mario González, quien, el 9 de junio del año pasado, fue asesinado en el cumplimiento de su deber en Home Creeck, Limón, cuando iba a realizar una inspección de rutina a un vehículo.

A los trabajos anteriores hay que añadir el de los encargados de la limpieza en oficinas y hoteles, con 1.683 accidentes, así como a los choferes de camiones pesados (1.631) y los vendedores de las tiendas (1.563).

Los trabajadores que manupilan máquinas industriales no escapan tampoco al peligro de sufrir un accidente laboral.

El caso más reciente ocurrió el pasado jueves, cuando una banda transportadora de maderas casi le amputa el pie izquierdo a Efraín Chinchilla Quesada en la empresa Plywood, en Colima de Tibás, mientras engrasaba una máquina.

Y, cinco meses antes, el 11 de setiembre del 2006, Elías Torres, quien trabajaba en el aserradero y depósito Saramar S.A, en la entrada a Penshurt del Valle de la Estrella, Limón, murió aplastado por el entarimado que él mismo pretendía poner a secar al sol.

Según las estadísticas del INS, 38 operarios de máquinas sufrieron accidentes en el 2005.

Muy tentador

Algo interesante es que a pesar de que en la última década varios bancos han desaparecido, el volumen de empleados bancarios en Costa Rica más bien creció.

Mientras que en el 2001 los bancos del país reportaban una planilla de 13.085 empleados, el año pasado reportaron 15.791.

Incluso, año con año (excepto en el 2004), el volumen de contrataciones ha ido subiendo, siendo el 2006 cuando más aumentó (1.135 plazas nuevas creadas).

En otras palabras, el sector financiero ha logrado conseguir el recurso humano que necesita, al menos aquí.

Pero, ¿qué es lo que están buscando tales grupos internacionales en la región?

A criterio de varios banqueros, se trata de personal altamente calificado, con gran conocimiento del mercado. Es decir, que conozca cómo funciona el sistema financiero criollo y tenga contactos.

?Se pretende reclutar lo más selecto de la plaza bancaria?, dijo Delgado, de Banex.

Ahora bien, ¿cómo convencerán a estos ejecutivos bancarios?

Prácticamente, todos los banqueros consultados coinciden en que el esquema de salarios y beneficios en especie que ofrecen estos grupos internacionales es muy superior al que opera localmente.

Más aún si están interesados en alguien que necesitan. ?Están viniendo con la orden de conseguir el talento que requieran pagando lo que tengan que pagar?, comentó un banquero que pidió el anonimato, pero que tiene dos subalternos con ofertas de estos grupos en la mesa.

Hoy, un gerente general de un banco puede ganar en promedio US$14.300 mensuales. Se dice que estos grupos pueden duplicar esa cifra.

En general, los principales puestos ejecutivos de los bancos ganan entre US$3.000 y US$15.000, cifras que son fácilmente superables por estas entidades (véase recuadro: ?Lo que pagan hoy?). Lo mismo sucede con los beneficios en especie.

Pero Liberman aseguró que la situación no es así y que estos bancos son muy disciplinados en cuanto a gastos de salarios se refiere.

Aun así, ¿están en capacidad los bancos locales de retener a sus empleados clave? La repuesta parece ser no.

Fernández, del BCR, indicó que se mantendrán a la expectativa de lo que ofrezcan esos grupos, pero que no están dispuestos a disparar sus gastos administrativos.

Franco Naranjo, gerente de Banco Improsa, confía en que el esquema de compensación que manejan (que no solo se basa en el salario) y la motivación de sus empleados sea suficiente para retener a sus empleados clave, como lo han hecho en 20 años.

Igualmente, Geovanny Garro, subgerente del Banco Popular, indicó que la entidad aprobó un esquema de compensación basado en la productividad de sus empleados, muy similar al que utilizan estos grupos a nivel internacional.

Franklin Arroyo

contenido@elempleo.com

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