Generación Z en Colombia: retos y oportunidades en el mercado laboral

De acuerdo con un reciente informe de ManpowerGroup Colombia, revela que la Generación Z (nacidos entre 1996 y 2012) está transformando el panorama laboral en Colombia. Pues los altos niveles de incertidumbre, agotamiento emocional y desconexión con sus empleos, son factores que podrían impactar el futuro de las empresas y la retención del talento joven. 

 

Un tercio de la fuerza laboral para 2030, pero con altos niveles de estrés 

De acuerdo con el Panorama Laboral de la Generación Z y el Barómetro de Talento 2024, para el año 2030 esta generación representará un tercio de la fuerza laboral global. No obstante, el 53% de los jóvenes colombianos afirma que está considerando renunciar a su trabajo en los próximos seis meses, mientras que un 52% reporta estrés diario alto. 

 

 

El estudio señala que este grupo ingresó al mercado laboral en medio de grandes transformaciones como la automatización, el trabajo híbrido y la incorporación acelerada de la inteligencia artificial. Según Javier Echeverri, presidente de ManpowerGroup Colombia, “muchos lo hacen sin entornos que comprendan sus verdaderas necesidades y sin el acompañamiento adecuado para crecer profesionalmente”. 

 

Formación y propósito: lo que más valora la Generación Z 

Uno de los hallazgos clave del informe es que el 42% de los jóvenes considera la formación en el puesto de trabajo como su principal herramienta de desarrollo. Además, buscan entornos laborales que les ofrezcan propósito, estabilidad emocional y crecimiento a largo plazo. 

 

Esto plantea un reto para las empresas, que deben ajustar sus estrategias de reclutamiento, liderazgo y retención de talento joven, enfocándose en experiencias laborales más personalizadas y alineadas con los valores de esta generación. 

 

 

Recomendaciones para atraer y retener talento joven en Colombia 

El informe de ManpowerGroup Colombia propone cuatro acciones clave para que las organizaciones conecten de manera efectiva con la Generación Z: 

 

• Trayectorias claras: ofrecer planes de desarrollo profesional visibles y alcanzables. 

• Mentoría y coaching: implementar programas personalizados para guiar su crecimiento. 

• Bienestar integral: invertir en salud mental y programas de apoyo emocional. 

• Cultura participativa: fomentar la escucha activa y dar espacio a la voz juvenil en la toma de decisiones. 

 

 

Las empresas que logren adaptarse a las expectativas de esta generación no solo mejorarán sus índices de retención, sino que también se asegurarán de contar con equipos motivados, innovadores y preparados para enfrentar los desafíos del futuro laboral. 

 

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