La elección de un programa educativo está en manos de cada persona de acuerdo con sus intereses y proyecciones tanto profesionales como académicas.
Sin embargo, en el caso de la formación empresarial, las organizaciones son las que deciden el tipo de entrenamiento para los trabajadores.
De esta forma, el recurso humano adquiere o perfecciona conocimientos y habilidades necesarias para desempeñarse integralmente en el plano laboral.
Esta vía de capacitación le permite al empleado actualizarse y desarrollar competencias requeridas en su trabajo diario. Generalmente, la empresa asume el total o la mayor parte de los costos generados por el proceso de entrenamiento y, en contraprestación, el personal se compromete a permanecer durante un tiempo determinado en la organización.
Según el Estudio sobre Niveles de Compensación en Colombia realizado por la firma Human Capital Consulting, algunas empresas otorgan como beneficio adicional al salario un auxilio educativo que cubre total o parcialmente la matrícula de programas académicos relacionados con las funciones del cargo.
De una muestra de 150 compañías, el 60,6 por ciento asigna una ayuda bajo la modalidad de programas de capacitación en temas afines a la actividad de la organización.
De acuerdo con los resultados de esta investigación, las primeras alternativas de formación son los seminarios y diplomados, seguidas por cursos de idiomas. Los programas de posgrados (especialización y maestría) son las opciones menos frecuentes.
La elección correcta...
Para José Manuel Vecino, consultor en gestión humana y capacitación, los programas de formación empresarial se pueden clasificar en:
? Técnicos: Orientados al entrenamiento de habilidades que contribuyan al mejoramiento del desempeño en un puesto de trabajo.
? Administrativos: Dirigidos a ajustar las facultades requeridas por la organización de acuerdo con las necesidades identificadas en un análisis previo de capacitación.
? De crecimiento personal: Asociados a seminarios o talleres para mejorar las competencias individuales.
Este experto opinó que antes de optar por un modelo de capacitación es oportuno conocer las carencias de los empleados y en general de la compañía.
"Los criterios utilizados para elegir no solo el tipo de capacitación, sino también quiénes deben asistir son dados por el diagnóstico de necesidades de la organización", comentó Vecino.
De otra parte, Jorge Rojas, asistente de Dirección en el Departamento de Educación Continua de la Universidad Javeriana, para las empresas es mucho mejor hacer cursos a la medida, primero por costos y también porque se ajustan más a necesidades puntuales.
"Por ejemplo si se va a capacitar al segundo nivel de la organización es mejor alinearlos en temas de liderazgo enfocados a la estrategia de la empresa que formarlos a todos con un diplomado de habilidades gerenciales", explicó.
Rojas añadió que a través de este tipo de formación los empleados pueden aplicar los conocimientos adquiridos directamente en sus puestos de trabajo.
En este sentido, personal de la Escuela de Posgrados de la Universidad Piloto de Colombia explicó que actualmente la tendencia en capacitación se centra en crear programas específicos para responder a las características de cada empresa.
"Nosotros y casi todas las universidades estamos diseñando programas a la medida de las organizaciones porque una vez las compañías identifican en qué áreas están las fa...
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