Profesional de desarrollo, formación y desempeño

Descripción del cargo

Diseñar, coordinar y ejecutar los planes de formación, desarrollo de competencias y evaluación de desempeño del personal, fortaleciendo el crecimiento profesional y el logro de resultados.
1. Sistema de desempeño y medición continua (feedback + seguimiento)
• Implementar y operar el sistema institucional de desempeño, asegurando coherencia con objetivos organizacionales.
• Ejecutar la rutina de seguimiento continuo (check-ins) y feedback oportuno con líderes y colaboradores.
• Elaborar reportes de hallazgos, detectar bajo desempeño y activar planes de mejora con líderes.
2. Metodología 9 Box y gestión del talento (potencial/desempeño)
• Aplicar la metodología 9 Box para identificación de talento (alto potencial, talento crítico, planes de sucesión).
• Ejecutar las sesiones de calibración con líderes, asegurando criterios claros y evitando subjetividad.
• Documentar resultados y planes derivados de la evaluación del talento.
3. Escuela de liderazgo / Universidad corporativa
• Diseñar e implementar la Escuela de Liderazgo o Universidad corporativa (soft + hard skills).
• Facilitar el acompañamiento a líderes en gestión de equipos, liderazgo transformacional y medición de resultados.
• Diseñar rutas de desarrollo por rol (coordinadores, jefaturas, líderes docentes, administrativos).
4. Mentoría y coaching (desarrollo con método)
• Ejecutar mentorías internas y coaching para líderes y talentos clave.
• Elaborar seguimiento y evidencia de acuerdos y avances de cada proceso de mentoría/coaching.
5. Formación y desarrollo institucional
• Diseñar y ejecutar el plan anual de capacitación alineado a brechas reales y perfiles de cargo.
• Medir transferencia e impacto de formación (evaluación post, aplicación, resultados).
• Gestionar convenios de formación con SENA, cajas de compensación e instituciones externas.
6. Productividad, procesos y mejora continua
• Analizar procesos críticos de gestión humana y proponer mejoras de eficiencia.
• Implementar metodologías de gestión (OKR, Lean, BSC u otras definidas institucionalmente).
• Medir impacto real de mejoras (tiempos, calidad, reprocesos, carga, resultados).
7. Sistema de compensación basado en resultados
• Diseñar y proponer un sistema de compensación/reconocimiento por resultados, desempeño y aporte.
• Elaborar criterios, niveles, métricas y gobernanza (aprobaciones), articulado con presupuesto.
• Presentar propuesta técnica al Director(a) de Talento y Cultura y a la Alta Dirección.