En el listado general, Grupo Nutresa ocupó el tercer lugar como la favorita para emplearse y se ha mantenido en la misma posición desde 2012.
Las estrategias realizadas por Nutresa buscan el equilibrio entre la vida laboral y personal de los colaboradores y brindar mayores oportunidades de desarrollo profesional. Estas tácticas han contribuido a que la compañía sea la número uno en el sector de alimentación.
Elempleo entrevistó a Sol Beatriz Arango, presidente de Servicios Nutresa, para conocer las prácticas en gestión humana implementadas en el último año.
¿Qué significa permanecer como la tercera mejor empresa para trabajar en Colombia?
R/Para Grupo Nutresa es muy importante tener un buen posicionamiento como empleador, no solo entre colaboradores actuales y potenciales, sino también entre otros grupos relacionados.
Los recientes resultados del ranking Merco Personas ratifican la coherencia entre la estrategia que hemos declarado en nuestra visión para el 2020 en términos de desarrollo del talento, las prácticas que hemos incorporado por muchos años en las compañías del Grupo y el impacto que estas tienen en la satisfacción de nuestra gente.
El desarrollo del talento es uno de los objetivos estratégicos de la organización. En ese sentido, las calidades de las personas con las que trabajamos, sumado a la gestión del modelo de liderazgo que se desarrolla, son fuentes de diferenciación y ventaja competitiva y se sitúan dentro de nuestro modelo de negocio, al mismo nivel de relevancia de nuestras marcas y de las redes de distribución.
Es por esto que ante los desafíos actuales de atracción y retención del talento a los que se ven enfrentadas las compañías, ser considerada dentro de las mejores para trabajar en el país, además de llenarnos de orgullo, nos reta aún más a trabajar por un escenario en donde las personas encuentren un sentido a lo que hacen, visualicen oportunidades de crecimiento y establezcan un vínculo emocional que se vea reflejado en compromiso y alta contribución a los resultados.
¿Qué estrategias han implementado para encontrarse en esta posición?
R/Dentro de las prácticas que le han permitido al Grupo contar con una propuesta de valor diferenciada para nuestros colaboradores actuales y potenciales se destacan:
- Desarrollo de un liderazgo que inspira a otros, aprecia la diversidad y la inclusión y valora la innovación, la participación de las personas y el respeto por los derechos humanos.
- Incorporación de medidas de conciliación entre la vida familiar, personal y laboral. Por ejemplo: teletrabajo, horarios flexibles, tiempo libre, entre otros.
- Programas de reconocimiento que estimulan la participación en las estrategias clave para el negocio, entre ellas la innovación.
- Programas de voluntariado: generar compromiso con la sostenibilidad y las capacidades en otros que las requieren.
- Permitir las oportunidades para todos los colaboradores, acorde con su perfil y potencial, generar movilidad, posibilitar la participación en proyectos claves y en convocatorias para los diversos cargos.
- Desarrollo de ambientes de trabajo sanos, seguros y búsqueda deliberada de prácticas saludables y de cultura.
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