En una época donde cada vez gana mayor popularidad el pensamiento y las políticas de desarrollo ecológico, el concepto de la sostenibilidad en los negocios, se ha convertido en una estrategia interesante para las empresas que buscan contribuir con la preservación del medio ambiente.
De modo que, la noción de sostenibilidad en los negocios, consiste en buscar un balance entre utilidades, planetas y personas, con una estrategia basadas en "buscar buenos resultados para los accionistas de un negocio pero al mismo tiempo contribuir a un mejor ambiente natural y a una mejor sociedad. A esto se le llama el resultado de Triple Fondo: Utilidades, Planeta y Personas", afirma Felipe Perez, Catedrático de Incae.
Esta estrategia, que busca generar conciencia para realizar productos que no afecten el medio ambiente, se está convirtiendo en un nuevo ideal para las empresas, reestructurando cualquier tipo de propuesta que pueda alterar el ecosistema, de modo que esta no tenga aceptación en los medios de altos ingresos, es decir y así los "consumidores y "stakeholders" de países industrializados están preocupados no solamente en la calidad y precio del producto sino también en cómo se produce", añade Felipe Perez.
Este tipo de alternativas está buscando ingresar al mercado colombiano, donde las empresas que compiten a nivel internacional o nacional lo pueden adaptar como una forma de educar no sólo a consumidores, sino también a productores y competidores, de modo que se logre un clima de negocios sostenible.
Esta estrategia, además de tener el beneficio indiscutible de ser reconocido como una empresa con un modelo sostenible tiene ventajas como reafirmar el derecho de la compañía "a operar ante sus involucrados, las pone dentro de la lista de empresas responsables de cara a consumidores, reguladores, organismos financiadores, empresas de seguros, comunidades e inversionistas potenciales, en muchos casos también son fuente de competitividad vía mayor eficiencia y/o diferenciación", concluye el catedrático del Incae, Felipe Perez.
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